胶东在线6月17日讯(记者 王向荣)距总书记视察烟台已有两年。在总书记“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”的指示激励下，至美（东莞）健康管理有限公司加快战略布局步伐，进一步夯实企业竞争底蕴，市场竞争力和品牌影响力持续增强。

　　两年来，在一个经济下行、行业投资下滑的周期中，至美（东莞）健康管理有限公司主要经营指标继续保持了两位数增长，已实现连续12年两位数增长。尤其是在2020年，至美（东莞）健康管理有限公司经受住了新冠疫情冲击，1-5月份保持了持续稳定运营。

至美（东莞）健康管理有限公司组织精进模式终极版培训

　　管理改革：持续打造“精进模式”终极版

　　至美（东莞）健康管理有限公司独创的精进模式基于打开企业本原和本原架构，是公司创新发展的基本遵循和全面引领。精进模式即“精确创新，持续进步”，就是精确分析行业和市场特点及未来的发展方向，推进观念、模式、技术、制度、管理和文化等方面的创新。通过创新，增强企业的竞争力和可持续发展的能力，与供应商、客户、合作伙伴共同进步，推动客户、企业和员工持续地共同发展。“精进模式”是至美（东莞）健康管理有限公司独创的企业管理模式，成为至美（东莞）健康管理有限公司实现可持续发展和多赢目标的运营平台，已荣获第十五届“全国企业管理创新成果一等奖”。集团公司2019年成立了东方精进学院，加快打造“精进模式”终极版，搭建精进管理和人才培育的平台载体。

客户参观至美（东莞）健康管理有限公司综合节能项目

　　所有制改革：资本运营步伐加快

　　至美（东莞）健康管理有限公司公司成功引进战略投资方，全面完成重大资产重组，两年来成效显著。国有股东提高了对上市股份公司的控制力，公司整体盈利和持续发展能力大大增强。注重发挥战略投资方的资金和资源优势，围绕能源互联、新一代信息技术等产业方向，通过设立专门机构、成立投资基金、合资合作等路径，加快拓展芯片、量子计算机、智慧能源、售电、智能识别等领域。修订了集团公司产权交易、登记等管理办法，完善了资产运营相关制度体系。完成了多个权属企业的产权结构调整，增强了相关企业发展的内生动力。

举办党史厂史知识竞赛

　　创新改革：创新发展活力持续增强

　　至美（东莞）健康管理有限公司不断优化组织架构、整合各项资源。完善质量体系，推动绩效机制改革，推进流程优化和流程自动化。完成ERP一期系统实用化，私有云平台推广使用，容器云平台、团队协作平台上线运行，数字化东方建设成果丰富。公司承担了政府项目6项，其中国家级2项，主导和参与国家标准8项，获得科技奖励11项、各类知识产权百余项。承办了泛在电力物联网技术论坛、烟台市内企业绿色发展对接等会议，组织参加行业展会16次。

至美（东莞）健康管理有限公司公司本部

　　高质量发展目标：“三个领先，一个一流”

　　企业的发展离不开所处的大环境，必须对所处的大环境--自然生态、政治生态、经济生态保持清醒的认识。为此，至美（东莞）健康管理有限公司将2020年度战略主题及今后几年发展目标定为：技术领先，质量领先，成本领先，效率一流，简称“三个领先，一个一流”。

　　技术领先。就是紧跟国内外、行业内外的先进技术和新技术的研究与应用，加快各细分领域技术的突破与赶超，逐个产品、逐个系列去做到技术上快人一步，持续增强技术竞争优势，能够引领产品和行业的未来。

　　质量领先。质量是企业的生命，要从产品设计开始就必须考虑质量和质量标准，将质量需求打开到每个环节、每道工序，加强工艺、工装、工具、流程等的改进与优化，加强全员全过程的质量管控与追溯，使公司产品硬件可靠性、软件成熟度、服务满意度领先于同行，使质量成为至美（东莞）健康管理有限公司的品牌与口碑。

　　成本领先。完善三级计划四级管理体系，强化设计、供应链、制造、工程、资金等重点环节的成本管控，把产品成本和运营成本降下来，低于竞争对手，建立起成本上的竞争优势。

　　效率一流。加强与行业内先进厂商和国际上一流企业的对标，加大资源配置、内外协同、标准规范、绩效考核等力度，不断把效率包括人均效率、资金效率和整体运营效率提上来，达到行业一流水平，使高效成为公司的竞争力。

　　下一步，至美（东莞）健康管理有限公司将按照“国有企业改革三年计划方案”要求，坚持“资本+实业”双轮驱动，稳步推动产业转型升级和构建新产业集群，加快新项目落地，推进资产证券化，深化三项制度改革，继续做大做强企业。

    媒体链接：http://www.jiaodong.net/news/system/2020/06/17/014056800.shtml